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Liebe Leserin, lieber Leser! Schlagfertigkeit ist nicht angeboren, sondern leicht zu erlernen. Lesen Sie hier, wie Sie jederzeit intelligent und geistreich parieren. „Ihnen fehlt ja jeglicher Teamgeist“ – wenn Sie verbal so angegriffen werden, wünschen Sie sich in diesem Moment vor allem eins: eine schlagkräftige Antwort, mit der Sie den Kontrahenten verbal nicht nur in seine Schranken weisen, sondern auch die Lacher auf Ihrer Seite haben. Doch leider fällt Ihnen die passende Antwort erst sehr viel später ein – zu spät, um sie noch wirkungsvoll einsetzen zu können. So wie Ihnen geht es vielen Menschen. Doch bis heute umgibt das Thema „Schlagfertigkeit“ ein gewisser Mythos: Entweder man beherrscht sie oder nicht. Sicherlich gibt es – wie in jedem anderen Bereich auch – Naturtalente, denen die Schlagfertigkeit mit in die Wiege gelegt zu sein scheint. Doch das sind Ausnahmen. Die meisten Menschen, die wir als schlagfertig empfinden, haben an dieser Eigenschaft hart gearbeitet. Warum sollte es also auch Ihnen nicht gelingen, Ihre Schlagfertigkeit zu trainieren? Wahrscheinlich haben Sie es schon bemerkt: Die Situationen, in denen Sie sich etwas mehr Schlagfertigkeit wünschen, wiederholen sich. Deshalb können Sie auch Standardantworten entwickeln, auf die Sie immer wieder zurückgreifen können. Das tun auch Moderatoren wie Harald Schmidt und Thomas Gottschalk – in Deutschland Repräsentanten dafür, in nahezu jeder Situation eine schlagfertige Antwort parat zu haben. Schlagfertig statt sprachlos – mit diesen 4 Methoden kein Problem 1. Die Übersetzungsmethode Diese Methode eignet sich für Kränkungen, Beleidigungen oder unsachliche Kritik. Vergleichbar mit einem Übersetzer nehmen Sie die Worte des Kontrahenten auf und übersetzen sie. Beispiel: Auf den oben genannten Vorwurf „Ihnen fehlt ja jeglicher Teamgeist“ können Sie z. B. mit „Ja, ich denke, dass ich anspruchsvolle Aufgaben selbstständig lösen kann“ antworten. 2. Die Konter- oder Erwiderungsmethode Mit dieser Methode verbindet man am ehesten den Begriff der Schlagfertigkeit. Auf einen verbalen Angriff erfolgt ein versteckter Gegenangriff. Dabei werden gern wichtige Formulierungen übernommen, um daraus eine noch originellere Antwort zu machen. Beispiel: Das sicherlich bekannteste Beispiel für die Konter- oder Erwiderungsmethode lieferte der ehemalige britische Premier Winston Churchill. Bei einer Abendgesellschaft wurde er von Lady Astor angegriffen: „Wenn ich Ihre Frau wäre, würde ich Ihnen Gift geben.“ Darauf antwortete Churchill: „Wenn ich Ihr Mann wäre, würde ich es nehmen.“ 3. Die Fragemethode Diese Methode ist besonders dann geeignet, wenn Sie einen provozierenden Angreifer wieder zurück auf die Sachebene holen wollen. Am ehesten gelingt das, indem Sie mit einer strategisch klugen Gegenfrage antworten. Dies ist eine subtilere strategische Art der Schlagfertigkeit, die vor allem im Geschäftsleben und bei Politikern anzutreffen ist. Dazu zählen auch simple „offene“ Fragestellungen wie „Was verstehen Sie unter …?“ oder „Worauf wollen Sie konkret hinaus?“ 4. Die Ausweichmethode Manche Gesprächspartner versuchen, Sie während einer geschäftlichen Besprechung unter Druck zu setzen, indem sie eine Entscheidung sofort erwarten oder einen Termin sofort durchsetzen wollen. Wenn Sie sich nicht sofort entscheiden können oder wollen, sollten Sie auf die Ausweichmethode setzen. Beispiel: Wenn Ihr Verhandlungspartner auf eine schnelle Antwort drängt, können Sie antworten: „Diese Entscheidung kann ich nicht sofort treffen. Ich werde mich aber in den nächsten Tagen mit Ihnen in Verbindung setzen. Bitte haben Sie Verständnis dafür.“ Hinweis: Trennen Sie sich von dem Gedanken, dass Sie schlagfertig sein können, ohne jemanden zu verletzen (auch wenn es humorvoll ist). Schlagfertigkeit birgt immer dieses Risiko. Sie sollten deshalb genau abschätzen, wann eine schlagfertige Antwort angebracht ist und wann nicht. Und falls nicht: Verzichten Sie lieber darauf. Über Fragen und Anregungen freuen wir uns sehr, schreiben Sie einfach an: rufus@vnr.de Ihre Andrea Heckmann Redaktion RuFuS-Infomail PS: Möchten Sie weitere Themenkanäle bestellen oder andere abbestellen? Dann klicken Sie einfach auf diesen Link: Abo erweitern Haftungsrisiken, Teil 4: Wie Sie arbeitsrechtliche Risiken erkennen und Ihre persönliche Haftung begrenzen Herstellerrisiko versichern? – Das müssen Sie wissen, bevor Sie Verträge abschließen! Anzeige Klar Schiff und klaren Kopf: Aufräumen hilft! Kostenreduzierung mit Intelligenzquotient: Essen wird Veranstaltungsort für den ersten „EnergieKongress Ruhr®“ Zwischenfall: Managen Sie Fehler souverän Neues Online-Netzwerk für Menschen mit Behinderung |
  In Teil 4 unserer Serie „Haftungsrisiken“ geben wir Ihnen einige Hinweise zum Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG). Mangelnde Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat, §§ 119, 120 Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) Auch die Zusammenarbeit mit Ihrem Betriebsrat unterliegt der gesetzlichen Kontrolle. Bei Verstößen droht eine erhebliche Strafe. Als Vorgesetzter dürfen Sie z.B. die Wahl des Betriebsrats nicht beeinflussen (§ 119 Abs. 1 Nr. 1 BetrVG). Es ist Ihnen verboten, zwecks Wahlbehinderung
Sie handeln zudem ordnungswidrig, wenn Sie Ihre Aufklärungs- oder Auskunftspflichten gegenüber dem Betriebsrat nicht im erforderlichen Maße wahrnehmen. Eine solche Ordnungswidrigkeit kann mit einer Geldbuße bis zu 10.000 Euro geahndet werden. Die Produkthaftung kann zum Unternehmenskiller werden, wenn eine Person durch Ihr Produkt zu Schaden kommt. Sie stehen nicht nur als Gewährleister für das Funktionieren eines neuen Produkts ein. Sie kommen für den gesamten Schaden auf, der auf Ihr Produkt zurückzuführen ist, insbesondere, wenn sich jemand verletzt oder gar zu Tode kommt. Nach dem Produkthaftungsgesetz gilt der Grundsatz der Gefährdungshaftung, so dass Sie dabei nicht mal eine Schuld treffen muss. Mit einer passenden Versicherung mindern Sie den finanziellen Schaden im Ernstfall. Doch die Versicherung des Herstellerrisikos ist im produzierenden Gewerbe eine teure Angelegenheit. Jedes einzelne Risiko hat seinen Preis. Und nicht alle möglichen Schäden haben teure Konsequenzen, so dass man sie gar nicht versichern sollte. Also gilt es, sich gegen gravierende Schäden zu versichern. Dazu kommen 3 Versicherungen in Betracht, die von manchen Versicherungen auch in einem Paket angeboten werden. 1. Betriebshaftpflichtversicherung (BHV): Schadensersatz, wenn Schäden durch Ihren Betrieb hervorgerufen werden Sowohl natürliche Personen wie Gewerbetreibende oder Freiberufler als auch Unternehmen, die den juristischen Personen zugeordnet sind (GmbH, AG), können eine BHV abschließen. Die BHV leistet Schadensersatz gegenüber Dritten. Sie schützt Ihr Unternehmen vor den Folgen unachtsam verursachter Schäden und deckt Sach-, Personen- und Vermögensschäden ab, die z.B. Kunden oder Lieferanten zugefügt werden. Damit decken Sie das so genannte Betriebsstättenrisiko ab. Fallbeispiel: Ein Lieferant fährt mit seinem neuen Lkw auf Ihr Gelände. Im 3. Stock in der Lackierabteilung hat ein Mitarbeiter von Ihnen Lackfarbe auf das Fensterbrett gestellt. Durch einen Windstoß, fällt der Eimer direkt auf den Lkw. Ihre Betriebshaftpflichtversicherung zahlt diesen Schaden. 2. Vermögensschadenhaftpflichtversicherung: deckt finanziellen Ausfall Ihrer Kunden infolge eines Fehlers ab Für manche Berufsgruppen, wie Versicherungsmakler, Rechtsanwälte oder Steuerberater, ist die Vermögensschadenhaftpflicht bereits gesetzlich vorgeschrieben. Doch auch im produzierenden Gewerbe kann eine Vermögensschadenhaftpflicht in Ergänzung zur BHV sinnvoll sein. Fallbeispiel: Sie sind Zulieferer oder Maschinenhersteller. Mit einer Vermögensschadenhaftpflicht sind Sie beispielsweise gegen Ansprüche eines Herstellers abgesichert, der eine ganze Serie falsch produziert hat, nachweislich durch Fehler an der von Ihnen hergestellten Maschine. Der Vermögensschaden, der diesem Betrieb durch die fehlerhafte Produktion entsteht, wird von Ihrer Vermögensschadenhaftpflicht bezahlt. 3. Produkthaftpflichtversicherung: Schadensersatz, wenn Schäden gegenüber Dritten auf Ihr Produkt zurückzuführen sind Kommen Personen aufgrund Ihrer hergestellten oder gelieferten Erzeugnisse zu Schaden, leistet die Produkthaftpflichtversicherung dem Geschädigten Ersatz für seinen erlittenen Schaden. Sie wird in Ergänzung zu BHV abgeschlossen. Was die Versicherung abdeckt, müssen Sie hier genau vereinbaren: Versicherungsrelevant sind z. B.:
Mit der Betriebshaftpflicht und den Ergänzungen können Sie weitere Sondervereinbarungen treffen. Spezialfälle müssen Sie mit der jeweiligen Versicherung vereinbaren. Fragen Sie dazu aktiv bei mehreren Versicherungsgesellschaften an und vergleichen Sie die verschiedenen Leistungspakete und Preise. Anzeige Ob Arbeitsvertrag, Gehaltsverhandlungen, arbeitsrechtliche Sanktionen oder Arbeitszeugnisse ... zum Führungsalltag von Vorgesetzten gehört es, arbeitsrechtlich sicher zu agieren. Antworten auf eine Vielzahl arbeitsrechtliche Fragen, mit denen Sie in Ihrem Führungsalltag konfrontiert werden, finden Sie in der Sonderedition „Die häufigsten Arbeitsrechtsfragen in der Führungspraxis“. HIER erfahren Sie mehr! |
 Wer das Gerümpel aus seinem Umfeld verbannt, schafft Platz für neue Energie. Haben Sie schon einmal erlebt, wie gut es sich anfühlt, den Keller, die Garage, ein sporadisch genutztes Zimmer aufzuräumen? Wunderbar. Es ist gerade so, als würde die Ordnung im Raum sich auf das eigene Empfinden auswirken. Man hat nicht nur das Gefühl, etwas vollbracht zu haben, sondern genießt auch die Ordnung, über die der Blick jetzt ohne mahnendes, schlechtes Gewissen schweifen kann. Schreibtisch entrümpeln schafft Freiräume Stellen Sie sich jetzt vor, Ihre Garage ist Ihr Schreibtisch. Auch hier haben sich unzählige Dinge angesammelt, die Sie eigentlich nicht mehr brauchen. Statt des alten Fahrrads ist es auf dem Schreibtisch die Unterlagenmappe Ihres letzten Seminars, statt der alten Blumentöpfe stapeln sich im Post-Eingang-Kasten alte Memos, Faxe oder ausgedruckte E-Mails. Wer Ordnung hält, ist nur zu faul zum Suchen Nehmen Sie sich Zeit, Ihren Schreibtisch auszumisten, und gewinnen Sie Platz zum Arbeiten, Raum für neue Ideen und Zeit für Ihre eigentliche Arbeit. Denn wer sich im Dickicht auf seinem Schreibtisch nicht mehr zurechtfindet, verliert viel Zeit mit dem Suchen wichtiger Unterlagen. Ablage „P“ Wichtigster Helfer hierbei ist der Papierkorb. In ihn wandert alles, was ohne offensichtlichen Nutzen ist: alte Zeitungen, Kataloge der letzten Fachmesse, veraltetes Briefpapier. Fragen Sie sich bei jedem Papier: Brauche ich das unbedingt? Oder kann ich es mir jederzeit zum Beispiel über das Internet wieder hervorholen. Dokumente, die Sie als Datei bekommen haben, legen Sie am besten im PC ab. Sorgen Sie dort für eine überschaubare Ordnung von Ordnern und Unterordnern, in denen Sie sich auch, nachdem Sie sie eine Zeitlang nicht benötigt haben, wieder schnell zurechtfinden. Unerledigte Aufgaben sortieren Nachdem Sie sich von allem überflüssigem Ballast auf Ihrem Schreibtisch getrennt haben, wenden Sie sich den „laufenden Projekten“ zu. Diese nur teilweise erledigten Aufgaben haben ein Recht darauf, auf Ihrem Schreibtisch zu verweilen. Allerdings gibt es auch hier einen Trick, die Vorgänge überschaubarer zu machen: Bündeln und unterteilen Sie die Vorgänge nach Wichtigkeit und Dringlichkeit. Bündeln Sie Vorgänge So können Sie beispielsweise jeden Vorgang in einer Klarsichthülle bündeln. Kommt ein Anruf zu einem bestimmten Vorgang, greifen Sie nach der Mappe und haben sofort alle Unterlagen zur Hand. Wichtig: Vermerken Sie auf dem Deckblatt immer den aktuellen Status und den nächsten Schritt. Zum Beispiel: „Zur Abstimmung bei GF, nächster Schritt: zum Grafiker.“ A bis D: wichtig oder dringend? Wenden Sie bei der Durchsicht Ihrer aktuellen Projekte das Eisenhower- Prinzip an: Unterteilen Sie alle anfallenden Tätigkeiten in A= wichtig und eilig B = wichtig, nicht eilig C = unwichtig, aber eilig D = unwichtig, nicht eilig Markieren Sie alle noch nicht erledigten oder laufenden Vorgänge auf Ihrem Schreibtisch mit einem der 4 Buchstaben. Entscheiden Sie, welche Dinge Sie selbst erledigen müssen und welche Sie delegieren können. Verteilen Sie beide Gruppen in 2 verschiedene Vorlagekästen. Zuoberst landen die Projekte, die Sie mit einem A bzw. einem C gekennzeichnet haben. Vorgänge mit einem D können Sie getrost im Papierkorb entsorgen. Überflüssiges umleiten Nachdem Sie so Ordnung auf Ihren Schreibtisch gebracht haben, sollten Sie sich vorsorglich vor neuer Papierflut schützen. Sobald Sie erkennen, dass Kollegen Ihnen Unterlagen „zur Kenntnis“ zuschicken oder Ihnen bestimmte Protokolle aus Gewohnheitsgründen zuleiten, wehren Sie sich. Schauen Sie sich jeden Umlauf an, und streichen Sie sich aus den Verteilern, auf denen Sie nichts zu suchen haben. Schauen Sie sich E-Mail-Verteiler kritisch an, und bitten Sie darum, von der Liste gestrichen zu werden, wenn Sie in diesen Vorgang nicht einbezogen werden müssen oder wollen. Papierflut eindämmen Wenn Kollegen Papierberge bei Ihnen abladen, schauen Sie sie sofort durch und geben Sie Feedback, ob Sie diese in Zukunft haben möchten. Machen Sie deutlich, dass es Aufgabe des Absenders ist, diese zu selektieren und weiterzugeben. Sie haben einen Anspruch darauf, nur den Ausschnitt zu bekommen, der Sie und Ihre Arbeit tangiert. Wenn Sie von vornherein Ihre eingehende Post sortieren, behalten Sie leichter den Überblick und können fehlgeleitetes sofort abblocken. Ordentlicher Schreibtisch zum Feierabend Gewöhnen Sie sich an, abends einen aufgeräumten Schreibtisch zu hinterlassen. Reservieren Sie sich 15 Minuten vor Feierabend, um den nächsten Tag zu planen: Welche Aufgaben stehen an? Was davon hat Priorität? Legen Sie sich die jeweiligen Klarsichtmappen für den nächsten Tag bereit. Das sollten Sie gleich zu Beginn Ihrer Arbeit erledigen. Anzeige „Volltischler“ verbringen 90 Minuten mit Suchen und Umschichten von Papier. Zu diesem Ergebnis kam eine Untersuchung mit Studenten in der USA. Ein Großteil dieser Zeit verschwindet völlig unbemerkt, da er sich aus Sekunden und Minuten zusammensetzt und deshalb nicht als Endsumme sichtbar wird. Aber keine Sorge: Sie müssen kein neues Leben beginnen, um ab sofort für mehr Übersicht auf Ihrem Schreibtisch zu sorgen. Mit unseren einfachen Tipps und Maßnahmen werden Sie noch heute Erfolg haben… Erfahren Sie JETZT, wie Sie Ihren Schreibtisch übersichtlich halten und einfacher und effizienter arbeiten können. Essen/Stuttgart (psa) – Anfang November findet in Essen der erste EnergieKongress Ruhr® statt mit dem Ziel, Unternehmen und Kommunen über die Möglichkeiten der Kosteneinsparung bei der Energienutzung zu informieren. Zwei Tage lang, am 2. und 3. November soll im Haus der Technik am Essener Hauptbahnhof aufgezeigt werden, was der „intelligente“ Einsatz von Energie konkret bedeutet: „Dieses Thema ist von höchster Priorität. Viele Unternehmen haben noch nicht erkannt, dass Energieeffizienz bedeutet, Geld zu sparen und zugleich etwas für die Umwelt zu tun“ erläutert Hanns-Ludwig Brauser von der Wirtschaftsförderung metropoleruhr GmbH (wmr). Gemeinsame Veranstaltung der Region Ruhr Die wmr ist Mitveranstalter des EnergieKongress Ruhr und hat geschafft, womit sich die Politik mitunter schwer tut: eine ganze Region unter einem gemeinsamen Ziel zu vereinen. Neben der EWG - Essener Wirtschaftsförderungsgesellschaft mbH und der Wirtschaftsförderung der Stadt Gelsenkirchen als weiteren Mitveranstaltern tragen die „ÖKOPROFIT®“-Unternehmensberatung B.A.U.M. Consult GmbH und das Baufachinstitut Öko-Zentrum NRW die Veranstaltung aus voller Überzeugung mit. Mit den Industrie- und Handelskammern des Ruhrgebiets, den Handwerkskammern in Dortmund, Düsseldorf und Münster sowie der EnergieAgentur.NRW und der Effizienz-Agentur NRW wurden weitere starke Partner mit ins Boot geholt, die den Kongress aktiv unterstützen. Das Ergebnis dieser Kompetenzbündelung ist eine Kommunikationsplattform, die es inhaltlich „in sich hat“: An den beiden Kongresstagen erwarten die Besucher über 60 Vorträge, dazu weitere Programmpunkte wie allein ein Dutzend Diskussionsrunden sowie eine begleitende Ausstellung. Häufig sind es dabei nicht nur Ingenieure, Haustechniker, Architekten oder sonstige Energiefachleute, die am Rednerpult stehen werden. „Der EnergieKongress Ruhr setzt auf Praxisbezug. Deshalb lassen wir bevorzugt Entscheider aus Unternehmen und Kommunen zu Wort kommen, die im eigenen Umfeld bereits erfolgreich Energie und Kosten eingespart haben und deren Projekte als Vorbild dienen können“, sagt Peter Sauber von der Peter Sauber Agentur. Bei der Messe- und Kongressgesellschaft aus Stuttgart, die im Süden Deutschlands mehrere etablierte Energie- und Baumessen ausrichtet, liegt die Organisation des Kongresses. Best-practice-Beispiele Für hohen Praxisbezug und Nutzwert stehen auch die Schwerpunkte, die die Träger für die beiden Kongresstage gesetzt haben: Zum Auftakt geht es um Themen, die für besonders große Einsparpotenziale stehen, wie Strom, Wärme- und Kältebereitstellung und Licht. Das vierte Oberthema bildet die Nachhaltigkeit im Gebäudesektor. „Wer die Energieeffizienz nicht von vornherein bei der Bauplanung oder Sanierung einbezieht, hat wesentliche Möglichkeiten schon verschenkt“, begründet Manfred Rauschen, Geschäftsführer des Öko-Zentrums NRW, diese Wahl. Am zweiten Tag stehen nicht Querschnittsthemen, sondern Branchen im Mittelpunkt: In zwei parallel laufenden Blöcken für Kommunen und Unternehmen werden Ideen und vorbildhafte Projekte unter anderem aus dem Büro- und Verwaltungsbereich, der Bauwirtschaft, produzierenden Betrieben und dem Einzelhandel vorgestellt. Durchgängig haben die Kongressteilnehmer an beiden Tagen die Möglichkeit, in der begleitenden Ausstellung mit Anbietern von innovativen Produkten, Techniken und Dienstleistungen ins Gespräch zu kommen. Verleihung des RWE Energie-Effizienz-Preises Eine besonders nachahmenswerte Idee wird am Premierentag mit dem neuen „Energie-Effizienz-Preis“ ausgezeichnet, den die RWE AG als Hauptsponsor des EnergieKongress Ruhr®stiftet. Karten für den EnergieKongress Ruhr® können ab sofort unter www.energiekongress-ruhr.de gebucht werden. Dort finden Interessenten auch das komplette Programm. Stuttgart, 30. Juli 2009 Kontakt Peter Sauber Agentur Messen und Kongresse GmbH Frau Sibel Kadioglu Wankelstr. 1 70563 Stuttgart Tel.: +49 711 656960-51 Fax: +49 711 65960-99 E-Mail: energiekongress-ruhr@messe-sauber.de |
 Niemand ist gegen Fehlentscheidungen gefeit – auch Sie nicht. Sicherlich wäre es in einer solchen Situation nahe liegend, die Fehlentscheidung
1. Schritt: Leiten Sie umgehend Ihr Fehlermanagement ein Nach Bekanntwerden eines Fehlers sind unterschiedliche Reaktionen des Umfelds – von Anteilnahme über Mitleid bis hin zu Tadel und Häme – unvermeidlich. Wie Ihr Umfeld reagiert, sagt viel über die Fehlerkultur in Ihrem Unternehmen aus. Auf jeden Fall wird man von Ihnen mit Recht erwarten, dass Sie
Sobald Sie Ihre Fehlentscheidung als solche erkannt haben, sollten Sie unverzüglich eine sorgfältige Analyse der Auswirkungen vornehmen. Dies ist bereits die 1. Bewährungsprobe für Sie als Führungskraft. Denn nur Sie verfügen in der Regel über den erforderlichen Überblick, um aus einer Analyse die notwendigen Sofortmaßnahmen und weitere Schritte abzuleiten. Fragen Sie hierfür sich und alle betroffenen Mitarbeiter:
Ihr Vorgesetzter muss völlige Klarheit über Ausmaß, Folgen und Ursachen eines Fehlers haben. Informieren Sie ihn daher umgehend, sobald Sie den Status quo Ihrer Fehlentscheidung ermittelt haben. Unterbreiten Sie ihm zugleich erste Vorschläge, wie Sie die Folgen beseitigen und / oder zukünftige Fehler vermeiden wollen. Nur so können Sie das Vertrauen Ihres Vorgesetzten in Ihre Führungskompetenz zurückgewinnen. 4. Schritt: Entschuldigen Sie sich bei den Betroffenen Nehmen Sie Kontakt zu denjenigen auf, die von Ihrer Fehlentscheidung negativ betroffen sind, und entschuldigen Sie sich. Dadurch können Sie in den meisten Fällen nicht nur die Situation entkrampfen, sondern Sie zeigen auch Charisma. Außerdem erhalten Sie im persönlichen Gespräch mit den Leidtragenden eventuell nützliche Hinweise darauf, wie Sie solche Fehlentscheidungen zukünftig vermeiden können. 5. Schritt: Stehen Sie zu Ihrer Fehlentscheidung im Team Ist Ihr Team betroffen, müssen Sie sich auch förmlich vor Ihrem Team zum Fehler bekennen. Dies erwarten Ihre Mitarbeiter von Ihnen, so wie Sie dies auch von Ihren Mitarbeitern erwarten. Stellen Sie anschließend Ihr Konzept zur Fehlerbewältigung vor. Sie beweisen dadurch Führungsstärke und zeigen, dass Sie die Herausforderung im Griff haben. 6. Schritt: Ziehen Sie für sich persönliche Lehren Die Fehlentscheidung wird sich mit Sicherheit positiv auf Ihre weitere persönliche Entwicklung und Ihre Führungsstärke auswirken, vorausgesetzt Sie sind bereit, aus Ihrer Fehlentscheidung systematisch zu lernen. Anzeige Endlich wieder Zeit für den Menschen! Sicher kennen Sie dieses Gefühl: Sie haben Ihren Beruf gewählt, um anderen zu helfen, doch dafür bleibt aufgrund Ihrer vielen Management-Aufgaben immer weniger Zeit. Nutzen Sie deshalb jetzt diesen bewährten Helfer, speziell für Führungskräfte im sozialen Bereich, und gewinnen Sie wieder mehr Zeit für den Menschen. Hier GRATIS testen! Das 1. barrierefreie und von den Nutzern selbst betriebene Internet- Netzwerk für Menschen mit Behinderung in Deutschland ist erfolgreich gestartet. „Wir schaffen damit erstmals eine Plattform, auf der Menschen mit und ohne Behinderung gleichberechtigt und selbstbestimmt miteinander in Kontakt treten können“, erklärte Pastorin Anke Schimmer, Mitglied im Vorstand des Diakonischen Werks Schleswig-Holstein, das das Netzwerk gestartet hat. Das soziale Netzwerk www.behinder-mich-nicht.de bietet Nutzern eine Vielzahl an Kontakt- und Kommunikationsmöglichkeiten. Sie können Themen diskutieren, Probleme, Beschwerden oder auch Lösungsansätze vortragen, Informationen austauschen und Hilfe wie Unterstützung finden. Das Netzwerk bietet unter anderem einen kostenlosen Marktplatz, auf dem behindertengerechte Wohnungen und Arbeitsplätze angeboten und gesucht werden können. Vorgaben zur Gestaltung gibt es nicht, das Netzwerk ist als freies Forum konzipiert. Im Zuge der Kommunalisierung der Behindertenpolitik in Schleswig-Holstein bietet www.behinder-mich-nicht.de Betroffenen und ihren Angehörigen ein gesondertes Forum. Unter dem Stichwort „Meine Region“ können Betroffene und ihre Angehörigen auf Hindernisse oder vorbildliche Lösungsansätze in ihrem Kreis oder ihrer Stadt aufmerksam machen. |
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